内部控制的控制活动是什么

内部控制的控制活动主要包括以下几类：

1. 风险识别和控制 ：评估企业业务过程中可能遭受的损失和危险，及时采取控制措施防止或减少损失。

2. 决策计划及监控 ：依据企业管理层制定的计划实施内部控制，有效管理企业资源，提高盈利能力。

3. 资金使用控制 ：对企业资金的使用进行精确规划，确保流动性和持续发展。

4. 信息报告和管理 ：制定准确的绩效评价标准和报告形式，为决策者提供可靠的管理依据。

5. 审计程序 ：建立审计程序，及时发现企业管理存在的问题和缺陷，并进行修正。

6. 职责分工控制 ：确保不相容的职务相互分离，形成相互制约的工作机制。

7. 授权控制 ：明确各级工作人员处理经济业务的权限范围、审批程序和相应责任。

8. 审核批准控制 ：对经济业务进行审批，确保所有活动按照规定的权限和程序进行。

9. 预算控制 ：对企业资金的使用进行预算规划，确保不超支。

10. 财产保护控制 ：建立财产日常管理制度，限制未经授权人员对财产的直接接触和处置。

11. 会计系统控制 ：规范会计凭证、账簿和财务报表的编制，确保会计记录的真实、完整和准确。

12. 内部报告控制 ：确保信息的及时、准确传递，支持决策和执行。

13. 经济活动分析控制 ：对企业的经济活动进行分析，以监控和评估其效率和效果。

14. 绩效考评控制 ：建立绩效评价体系，对员工和管理层的工作绩效进行评估。

15. 信息技术控制 ：利用信息技术手段进行内部控制，提高效率和准确性。

这些控制活动共同作用，确保企业运营的效率和效果，保证财务报告的可靠性，并确保企业遵循相关法律法规和合同要求

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